施云飞厂长近照

手帕生产全过程：棉纱要进行染色和上浆，色纱绕成筒子再经引上机，纬纱缠成芋子再织造，坯布要进行裁剪、缝边、整烫到成品，需要很大的厂房和生产工人。一个织造车间不能适应规模配套生产，八二年在蟠中七队范围内征用土地10.5亩，新建6652平方米厂房，再购置织布机80台，以及其他配套设备。固定资产厂房和机器设备，除部分由公社投资外，向银行贷款解决，流动资金主要向银行贷款。再发展染色生产项目，虽然能够减少委托加工费支出，但是染色技术要求很高，染料配比在按理论数据的同时，还要有丰富的实践经验；配比成分少了颜色染不上，多了棉纱被腐蚀掉；棉纱蒸煮温度和时间也要严格掌握，待染色后在规定时间内进行冲洗和烘干。

在八四年手帕总产量100万打（每打12条），产值2000万元，利润30万元，职工人数从办厂初期200多人发展到500多人，极大地解决了农村闲置劳动力问题，增加了农民家庭收入，繁荣了蟠龙镇商业集贸市场。八六年乡政府创办制造洗衣机、冰箱企业，设想产生更多的经济效益，腾出手帕厂生产车间用于产品仓库，停止生产部分手帕业务。然而家电产品销售市场并不理想，八七年将生产车间归还手帕厂。在继续生产手帕业务的同时，增建棉纱染色生产项目，不仅完成本厂棉纱染色生产不再发外加工，而且还承担海桥和港西手帕厂的染色业务。施厂长在手帕生产中千方百计进行挖潜、降本、增效，成为全乡工业的拳头企业，尤其是产生了农民增收的社会效益。

企业经营生产业务存在许多不确定因素，绝大多数是市场因素，销售量小、供应量大，销售市场就低迷。当然有企业自身因素，产品不仅要确保质量，更要升级换代。施云飞厂长想尽办法提高手帕品味和质量，在欧洲市场上争得一席之地。乡镇企业在九十年代中期已经普遍不景气，转制的转制，歇业的歇业，但手帕厂还是业务不断、机器不停，每年上交镇财政利润二十万元。镇党委研究决定提升施云飞为工业公司副经理，兼任手帕厂厂长。在九九年企业进行转制后仍不折不扣上交规定的租金。在二○一八年手帕厂厂房全部拆除后，施云飞租用闲置的厂房经营手帕业务，染色、织造、裁剪、缝边采取发外加工，整烫、包装进行后道生产，显示手帕经营业务仍有生命力。

心语编委会

主 编：陆安心

副主编：施炳刚

视 觉：沈雯逸

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