飞机客舱维修人宣传Ameco刘晓莉平凡岗
民航资源网2019年3月3日消息：刘晓莉同志是北京飞机维修工程有限公司（Ameco）北京基地公务机服务产品部安全质量分部经理。自1997年7月加入Ameco以来，她先后在飞机大修分部和公务机服务分部从事了多年项目管理和生产车间的管理工作。寒来暑往，时光荏苒，21年时间的磨砺，使刘晓莉成长为一名踏实稳重的基层管理人员，她以勤勤恳恳的工作态度，兢兢业业，踏踏实实的工作作风，细致入微的工作表现，认真履行着基层管理者的责任，以实际行动践行“十九大”精神，在平凡的工作岗位辛勤耕耘。
在北京基地提到刘晓莉同志，很多人对她的印象都是待人热心真诚，工作踏实，认真负责，有较强的工作能力。被很多年轻同事亲切地称为“晓莉姐”的她，爱岗敬业，总是怀着强烈地责任感和不服输的劲头，勇敢地面对挑战，全心全意地对待每一项工作，不忘初心，牢记使命，用辛勤的汗水实现着自己在职业道路上一个又一个提高和飞跃。
飞机大修的半边天
参加工作的初期，刘晓莉毅然选择了飞机大修项目管理这个充满压力和挑战的工作。作为奔波在飞机大修项目管理战线上为数不多的女同志，刘晓莉没有丝毫的骄娇之气，她用自己高度的责任心、不怕吃苦不畏困难的韧性、出色的沟通协调能力、流利的英语交流能力，先后出色完成了汉莎、UA等众多重点客户多架飞机停场的协调工作。她的出色表现很快就获得了领导、同事和客户的一致认可，2005年她获得了“中航集团级优秀党员”的荣誉称号。2006年刘晓莉从一名负责单架大修项目控制的大修项目经理成长为飞机大修项目经理办公室主任，协助进行飞机大修控制中心飞机大修停场中各个项目之间的资源协调和进度总控工作，2010被调任飞机大修分部客舱修理车间副经理，这些难得的工作经历为刘晓莉积累了丰富的协调与管理经验，为日后的生产管理工作打下了坚实的基础。
忘记过去，一切从零开始
2012年初，公司决定发展客舱内饰改装及制造能力，抢占公务机服务市场，宣布成立了公务机服务分部。怀着制造出Ameco品牌的高端内饰家具的梦想和热情，刘晓莉同志被调入新成立的公务机服务分部，担任公务机服务分部生产车间的经理，负责客舱内饰生产车间的组建工作。当时公司虽然已经有成熟的145部维修经验，可怎样按照21部的规章建立内饰制造相关的能力，却是个全新的领域，没有任何指导经验可以借鉴，一切都处于真正的起步阶段，需要从零做起，区区的五、六名员工，需要澄清明确公务机内饰制造业务相关人员资格、工艺规范、厂房设施、工具设备、质量体系等各各方面的标准和要求。另外为了贯彻公司“在干中建，在建中干”的要求，还需要立即为合同签订的飞机内饰制造改装项目订购器材，确保2012年底能够完成飞机内饰家具的制造工作。面对时间紧、任务重、困难多的局面，面对着新的挑战，刘晓莉没有被困难吓倒，而是迎难而上，充分利用自己多年来积攒的工作经验，发挥一个党员的带头作用，吃苦在前，带领团队，团结一心，积极出主意想办法，加班加点地克服一个又一个困难，解决一个又一个问题，从寻找确定制造车间的厂房设施和基本的工具设备开始，一步一个脚印地进行着内饰制造车间的基础建设工作。
凝心聚力，再创辉煌
2012年9月份，441#厂房完成改造投入使用，开始了真正的客舱内饰生产工作，也开始了直接面对众多生产相关的困难。没有现成的经验可以遵循，需要建立独立的生产质量体系。刘晓莉带头努力学习21部相关的适航法航，和同事们摸索工卡体系的要求，从怎样埋螺帽、怎样封边的工作做起，探索生产工艺的要求。在大家的共同努力下，一项项标准工艺成熟了，一件件精致的家具被生产出来了，随着生产工作逐步提升，这中间凝结着刘晓莉和同事们的诸多心血和努力。在她的带领下，内饰制造车间编写了PMA体系下的工作手册和程序，建立内饰制造生产管理体系，自主研发内饰制造相关工艺，确立严格的质量标准，为Ameco客舱改装和内饰制造能力的发展打下了坚实的基础。在她和大家的共同努力下，公务机服务分部生产车间在发展能力的同时，顺利完成了多架特殊飞机的内饰制造和改装的重要工作，逐年实现公司给定的生产任务和运营指标，成为公司的明星部门。
工匠精神，一如既往
由于工作需要，2018年初刘晓莉同志被聘任为公务机服务产品部安全质量分部的经理。刘晓莉本着“干一行，爱一行”的责任感，及时调整思想，主动更深入地学习适航法规和相关手册程序，很快地提高了自己对于新岗位的业务水平，积极从程序的角度反思和修补内饰制造生产流程中需要改进的漏洞，促进工作程序的改进和完善，努力从安全和质量的角度为内饰制造和部门的其它业务保驾护航。
除了质量和安全管理，2018年刘晓莉同志承担了本部门6S管理工作的责任，同时还加入了北京基地6S推进小组，参与北京基地6S管理工作计划和工作目标的制定。在支持参与基地6S推进小组的所有工作的过程中，刘晓莉她不断提高自己在思想上对于6S管理工作意义与工作方法的理解和认识，与小组成员一起积极献计献策，在基地领导的带领下共同稳步推进北京基地6S管理工作。作为OBV负责分管6S工作的分部经理，在部门领导的支持下，刘晓莉同志她一如既往地在OBV内部认真负责地督促OBV各分部落实贯彻落实北京基地关于6S管理工作的每一项工作任务，踏踏实实地推进并改善了OBV的6S管理工作的整体状态。2018年期间，刘晓莉与OBV6S工作推进小组的各个成员们一起，帮助OBV的同事们全体人员提高对于6S工作的认识，深刻认领会识6S管理工作的真正内涵和对生产管理的重要作用；通过一次次部门内6S状态的检查和及时总结改善，确保OBV在公司及北京基地各个季度的检查过程中均取得较好成绩，342车间还获得北京基地6S标杆单位的称号。在刘晓莉和大家的共同努力下，OBV的6S管理工作迈上了新的台阶，生产管理水平得到了显著提高。
爱岗如家，默默奉献
在工作过程中，刘晓莉同志总是用自己的实际行动来证明她对这份工作的热爱和投入，为其他年轻同志做出爱岗敬业的榜样。20年来，刘晓莉很多次放弃了年休假，始终把工作放在最重要的位置，只要工作需要，加班加点不辞辛苦。2007年怀孕的时候，刘晓莉仍然照常负责飞机大修项目的协调控制，生产前一周还奔波在机库和飞机上；因为单位工作缺人手，孩子刚刚5个月时，她便将孩子交给父母，匆匆返回工作岗位……她真心地热爱着她的工作，认真履行着自己的职责，为把公司建设地更好，默默地尽着自己的一份力。
这就是刘晓莉同志，没有豪言壮语，没有丰功伟绩，但是踏踏实实，认认真真地工作着，努力着，为Ameco建设贡献着力量。在今后的工作岗位上，刘晓莉同志将一如既往，做好每一项工作，继续在平凡的岗位上坚守与奉献，带领团队奋发进取，开拓创新，发扬精益求精的工匠精神，为实现Ameco成为世界先进MRO的目标而不断努力。
