东营泵维修地面工程维修中心王玉东的三变
自今年5月初竞聘为创效单元经理以来，地面工程维修中心城区机泵维修服务部的干部员工感觉王玉东变了。
在班站员工眼里，他变成了“管家”：王玉东每天都会算一次账，将当日工作量、劳务收入、材料成本、车辆费用等数据一一录入台账，然后上报。“日清日结”成为每天必做功课。
在徒弟郑润眼里，他变成了“学徒”：王玉东为了熟练掌握各种电子表格的使用操作，虚心向技师宋志强请教，连续一个多月利用周末加班学习。
在经营管理人员眼里，他变成了“学霸”：54岁的王玉东是三名创效单元经理中年龄最大的，但上报的数据准确率却是最高的，对收入欠预算、成本超预算原因分析得最透彻，提出的优化措施也最有效。
王玉东的变化源自这个服务部今年4月份以来推行的新型目标经营责任制。服务部突出以自主经营及契约精神为核心，选拔想干事、能干事的经理人，着力构建更具活力的机泵维修创效单元。
他们将原有的两个班站划分为三个创效单元，打破人员、薪酬、身份限制，公开竞聘产生单元经理，人员双向选择组合，将创效指标与员工责任挂钩、利益捆绑，积极培养基层的经营理念、团队观念和目标意识，让每一个细胞充满活力，打通创效“最后一公里”。
“变得不仅仅是称谓。过去带着大家把活干完干好就行了。如今，肩上压了一副沉甸甸的担子。”王玉东说，工友们既然选自己当带头人，那么自己就要为大家的收益负责。他自我加压，学习新知识、新技能，不断提高履职能力。
在新机制的引导下，变化不仅仅发生在王玉东一个人身上。每天早晨一上班，各单元经理们纷纷对着自己的派工单打起了“小算盘”——先干哪个活、后干哪个活，怎么干效率更高，干完了再抢哪个单……由过去“等活干”，变成了主动“抢活干、找活干”。
5月份以来，泵修一站创效单元主动对接，承揽了油气集输总厂东营老原油库3台外输泵维修改造再利用业务，泵修二站创效单元承揽了现河采油厂112台注输泵维修保养业务，泵修三站创效单元承揽了23台闲置抽油机维修业务，服务整体经营创效水平同比明显提升。
