一个曾经在濮阳开业时风光无限的家装公司，为何在不到一年的时间里，从兴盛走向衰败？

一众供货商、业主又该如何维权？

一个行业还能不能带给民众信心？

时间追溯到2017年9月27日，当天，濮阳厚莱居尚豪装工厂店开业，在其工厂店前举行了盛大的开业仪式。市里的多家媒体到场，整个过程还进行了现场网络直播，声势非常浩大。

此后，媒体也对厚莱居尚进行了大面积的报道：家装行业第六代领军人，整体家装，全套家具，全套家电，不满意可以砸掉，引领濮阳家装前进一百年等等。可以说，当时的宣传那是铺天盖地，也取得了一定的效益，开业当天交钱预定的客户近百家。

那么这样一个开业时风光无限的家装公司，为何在不到一年的时间里，从兴盛走向衰败？

小编认为：重营销，轻运营，重宣传，轻执行是其根本原因。

厚莱居尚，除了开始的宣传做得像模像样外，在线下的运营和执行上明显准备不足。应对不了像宣传中所说的，大量的、高档的、高质量的、精品的家装。由于投入了巨大的资金用于宣传再加上人力物力，装修材料、家电等等的开支。维持这么一个公司运转就非常难了。高投入，还得好的运营。

运营的价值包括：

（1）留住老客户；

（2）招揽新客户；

（3）产值提升；

（4）毛利提升；

（5）解决客户疑虑；

（6）准时交工；

（7）为客户提供合理化家装建议；

（8）定期回访并吸纳意见建议改正；

（9）贴心关爱服务；

（10）创造口碑，传播品牌。

总之，运营把客户、员工、产品/服务有机粘合在一起，给企业创造产值和利润最根本的所在。

如果一个企业高投入并没有高产出，还需要持续的高投入，而且看不到明显好转的迹象。股东就会出现分歧，也不会更多的坚持。当股东纷纷退出的时候。那么，出现下面的情况就很正常了：大门紧锁，里面陈设乱七八糟，早就没有了生气。

另据了解，厚莱居尚高层，管事的都失踪了。员工也两个月没发工资了。

一众供货商、业主又该如何维权？

一个行业还能不能带给民众信心？

那么这个行业还能不能信呢？答案肯定是可信的。

家装行业也是一个转型中的行业，在市场的竞争中优胜劣汰。不能因为一家就对整个行业失去信心，好的家装企业是非常多的，大家不必恐慌。

随着厚莱居尚家装馆的“出事”，濮阳家装行业或许又要陷入血雨腥风的商业江湖。在家装行业竞争压力逐年增大的今天，到底谁能撑到最后？

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